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，则是调整后的调查部开展的第一项工作。
发调查表。
请客户填写，认真如实填写者，打折。
同样，有记忆超好能提供有用信息的服务员给小奖励。
后世几种常用的调查手段，推动开展调查，拿到烤肉店最真实的客户信息，随后再做针对性的调整。针对公务顾客，增加包间和隔断，针对外地顾客，在店里增加老北京的一些特色物产，并给带上打折卡可以去喜羊羊店拿到优惠产品。情侣客户推出双人坐，家庭餐上了儿童座椅等等这些建议一并提交给了孟秋歌。
这是咨询公司做的第一笔调查业务，效果如何，需要后续观察。主理工作交给了刘云等人。
咨询公司调整后，数据搜集与整理，情报分析与管理，情报分类管理等等全部细化和岗位化，暂时只按自己公司涉及行业进行定位，食品类、地产类、餐饮类、金融类等几个主块，还有宏观经济和政策研究类，全部电脑化办公，用数据库进行管理，每个业务室都在1-2人。而情报搜集和调查是罗强和刘乐的工作。三人都向韩枫直接负责。在确定咨询建议时，仅相关业务室经理参加，确保不出现失泄密的问题。
同时，在公司能有所盈利之后，将会分配股权。
罗强、刘乐和刘云都是5%的股份，工作满三年以上的业务室经理3%。
这个公司实行基本工资加绩效考核机制。
确定了该公司将向社会企业提供咨询帮忙和建议的业务职能，因社会上几乎没有同类型的企业机构，所以定价上，韩枫直接把咨询工作成果定在了50万至1000万之间。
这个数字，实在是吓着了刘云。
在他看来，这么多的服务费用——怕是根本不会有生意可做。
有没有生意……韩枫并不担心。赚不来钱那就自己贴也行。哪条重要的信息都能抵得上这些人的工资。而股份要想成为财富，这些人就得努力让自己的价值发挥出来才行。
调查部能展开工作就等于给这个单位安装上了自动加工装置，韩枫完成咨询公司基本运作后，这个公司的人也基本上明白了自己该干什么，怎么干。至于赚钱……几乎没人能看好。都把自己当成蒙羊公司内部的信息处理部门。
第二天刚一上班，就有人找上门来。
刘云亲自接待。
倒上茶后，这位上门来求助的壮汉老板提出了自己的需求。
“刘老板，我想了解京城到周边各城市的小中巴的运营情况，我自己已经查了半天了，收效不大一些关键信息根本找不到。贵公司能帮这个忙吗，费用怎么来定？”
小中巴运营？
刘云想了想，这个是运输和城建公路的分类……丫的，似乎没有准备啊？
“嗯，这个需求你留下，我们呢，要做可行性方案和预备调查，明天给你答复，可行？”