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解的，其实我刚开始自己也没办法理解。我给你解释一下我是怎么得出来这种结论的，我是以15年为一个阶段来研究的，因为这样就能避免一些运气因素和偶然因素，比如说前两年流行的网络股，最多就是活了7年而已，靠着炒作什么的是完全无法活到15年的，不可能一直走运的！然后呢，我以英特尔为一个基本标杆，想找一下有没有投资回报率超过英特尔的企业呢？英特尔对于大盘的回报倍数是2.8倍，我就以3倍以上为目标来取样。这样没问题吧？要知道十五年内3m、波音、可口可乐、通用电气、惠普、英特尔、强生、默克、摩托罗拉、百事可乐、宝洁、沃尔玛和迪斯尼都没有超过3倍的！”
贾鸿渐点了点头，不管这个大哥是不是逗比，但是至少在取样这个方面还是没什么问题的，基本上还是有做科学研究的态度的。毕竟要跨越式发展，起码发展的速率方面要比英特尔快吧？就像是中国想要快速发展，每年两位数的发展都发展了多少年了这才在2010年赶上日本，离美国还远远的呢！人家美国哪怕每年百分之一的经济增长，这总量在哪儿呢，人家增长量也大啊！咱中国如果是一个公司，然后美国就是英特尔的话。咱小公司要发展接近甚至超过英特尔。发展的速度要比人家快吧？英特尔每年1%的发展速度咱就要每年10%吧？所以选取一个稍微高处英特尔一点点的数据，贾鸿渐觉得是没问题的。
“然后我们要观察提炼出来这些符合要求的样本企业和那些英特尔之类的大公司对照组之间的区别，对吧？就像是我们看体育运动明星，去研究他们为什么成功。如果只是单纯的看明星的特点的话。会发现他们整天吃饭上厕所。这是他们的特点。但是不是让他们跟普通人甚至是跟普通运动员能够区别开的关键。我们要找他们这些明星运动员和普通运动员之间的区别，对吧？然后我们还要剔除一些全行业如此的样本。假设网络股15年内全都一片全红，全行业都因为种种因素赚钱超多。我们就不能把网络股的给算进来，对吧？毕竟这种情况太少了，算是极端案例。”这有点逗比架势的大哥现在智商看起来好像回复正常了，至少说的话都挺有逻辑的。
“接着我又让我课题组下面的学生们帮着我去采访，采访那些被选中的样板公司以及对照组公司，去采访那些在跨越的15年内一直都在公司里面工作的中高层管理层，然后对比一下他们当年的薪资水平、工作量、企业文化等等，甚至连领导他们的ceo的风格我们都给统计了。然后结果就是6000篇文章，2000份专访……然后我们发现最终结论之前我们就跟福尔摩斯探案一样，慢慢的发现了一点点的线索，其中有一些很有趣的小发现，我想你一定很感兴趣！第一个小发现就是，从公司外面请知名的职业经理人过来，然后还把他奉若神明，实际上这根本没用，甚至还有反作用，会让公司反而拖慢从优秀跨往卓越的过程！反而11家样本跨越中有10家都是内部提拔的ceo，而像是对照组则是足足有6家外聘ceo！”
这逗比大哥说完之后，自顾自的闷了一口咖啡，接着就继续自顾自的说道：“第二，ceo的薪金怎么给，给多少其实没有任何区别。给的多了和给了少了，其实区别并不大。第三，什么长期策略短期策略的都是扯淡，没证据显示跨越成功的企业比对比企业更加关注长期策略设定。第四，能够跨越的样本企业不仅仅关注应该怎么做才能让他们跨越，也就是说不仅仅关注怎么做才对，而且也关注怎么做是错的！”
说道了这里，这逗比停了一下，看了一下贾鸿渐，盯着他的眼睛说到，“第五技术最多只能催化和加速跨越的过程，但是对于能否跨越并没有直接作用。能跨越的有了技术可以更快跨越，不行的有技术也不行。第六，俩傻瓜企业合并在一起也不能保证他们就变聪明，更何况两个聪明企业合并到一起也可能内斗。第七，能够跨越的公司不用傻乎乎的去专门塑造什么企业文化，不用专门去激励员工，花这些钱去做这些事，都是被咨询机构给忽悠了，实际上这钱花的一点用没有。如果这个企业能够跨越，那么在适当的时候，员工们自己就会自发的被激发出来一切老板想要的状态！甚至连责任感都能极大的被激发！最后，除了你们福尔摩斯公司之外，我们没有发现任何样板企业是在一个新生行业如同火箭喷发一样发展的时候顺带着成功的。实际上我们的11个样板企业大多数都不是处于景气的行业，甚至少数几个都处于行业里面很多企业亏损的夕阳行业里。所以……鸿渐，我很好奇，为什么你们福尔摩斯公司……这么的奇怪？”
“奇怪？我们不是还没到15年么？”贾鸿渐眨了眨眼睛问道。
“对，我就是在好奇，你们企业能不能够活过15年，如果活过了，不是对我们这么一个观察结果的挑战？”逗比眨了眨眼睛，天真无邪一边的问道。