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;董静恩点了点头说道：“很荣幸成为大周酒业的一员。既然徐少要我说一说公司的问题，那我就粗略地说一下。我觉得大周酒业最大的问题是没有自己的人才战略和品牌战略。”
“怎么说？”
“徐少知道可口可乐中国公司吗？”董静恩开口问道。
“喝过可乐，但是对这个公司不怎么了解！”徐应龙如实说道。
“可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国。并且成立了可口可乐有限公司。现在可口可乐有限公司已成为华夏最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。通过在可口可乐饮料公司的切身工作体验，我深刻地认识到，可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的典范。”
“它努力为员工创造一切条件。发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌，因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。”
接着董静恩继续说道：“人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。而这一点我并没有在大周酒业看到，大周酒业是一个产品铸就公司品牌的典范，这也是所有大企业起步之初的关键，但是当公司做到一定规模的时候就必须将人才战略提到公司发展最重要的位置上来。”
道理并不深奥，以徐应龙的智商甚至都不用深层次的思考就知道董静恩的意思。不管是在任何一家公司，在经营发展过程中，人才对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实现起着保证作用。
同时企业人才的业务技能、智力水平、管理水平的高低，直接制约着生产力中各要素效能的发挥，直接决定着劳动生产率的高低。总之，人才是企业生产经营活动不可缺少的要素，而且它对其他要素起着主导和决定性的作用。
正如董静恩说的那样，大周酒业并没有自己的人才战略，应该是说整个徐应龙麾下的企业都没有注意到这一点。
“说的很有道理，有没有了？”徐应龙道。
“有，大周酒业除了没有自己的人才战略之外，对于自己的品牌也没有做到物尽其用的程度，对于产品的品牌塑造极为不利。”
“这个怎么说？”徐应龙再次问道。
“对于一个已经名满华夏，甚至于已经辐射到全世界的品牌，只有一种产品是危险的，也是浪费的。我们可以看一看其它大品牌，就拿苹果公司来说吧，毋庸置疑的是，苹果公司主打的产品是苹果手机，但是除了手机之外苹果公司还有电脑还有ipad等产品。例如同为酒业公司的茅台酒业，除了最为出名的飞天等系列产品之外，茅台公司还有其它数十种产品。”
徐应龙再次问道：“要是你来做大周酒业的执行总裁你会怎么做？”
“如果我来做的话，我会以药王酒这个金字招牌开拓公司的其他产品，丰富公司的产业，首先就是要进军普通白酒行业。其次是制定人才培养战略，为公司的全面开拓奠定人才基础.......”
看得出董静恩事先做了充足的准备，洋洋洒洒说了半个多小时，很系统地阐述了一下她心中的发展战略，每一条都非常的实用。
徐应龙听后非常的满意，当即说道：“从现在开始，你便是徐氏集团执行总裁了，恭喜你！”(未完待续。)